Outils pour le développement de projets dans un cadre d'action publique

Ce document se concentre sur le rapport contradictoire entre les outils, toujours exposés à la critique comme étant technocratiques et mécanistes, et les processus de développement. Il se concentre sur les outils souvent connus comme l'Approche Cadre logique (LFA - Logical Framework Approach) qui sont de plus en plus utilisés comme des outils de processus par de nombreuses organisations différentes, y compris celles qui embrassent des valeurs de participation et d'acquisition de pouvoirs. Nous évaluons les outils depuis le point de vue de leur utilisation dans les approches basées sur une action publique comme moyen d'améliorer la clarté et la concentration dans les interventions englobant plusieurs protagonistes. Aucun outil pris séparément ne peut permettre d'accomplir toute la gamme de tâches requises dans des situations complexes, et la LFA est utile comme une option parmi plusieurs. Nous nous penchons sur deux de ses limites. En premier lieu, elle peut être utilisée dans bien des styles différents, y compris comme moyen d'analyser l'intérêt public comme un terrain contesté, ou bien comme outil technocratique. En second lieu, le fait de se concentrer sur une perception des hypothèses comme étant immuables peut limiter l'efficacité des interventions.