Confiança, responsabilidade e interação face-a-face nas relações das ONGs do Norte-Sul

Esse artigo examina os excessos da "cultura de auditoria" nas relações de parceria de ONGs de desenvolvimento do hemisfério norte-sul. Ele argumenta que o enfoque na documentação precisa ser reduzido e uma maior confiança deve ser colocada na interação pessoal e julgamento entre as ONGs parceiras de desenvolvimento do hemisfério norte e sul. Em algumas circunstâncias, essa é uma estratégia que pode incentivar um monitoramento e práticas de accountability mais rigorosos, que sejam capazes de ir além de um enfoque problemático em metas quantificáveis. O artigo chama atenção para debates similares no setor público do Reino Unido e os problemas associados com o micro-gerenciamento em uma cultura de desconfiança.